За каждым великим мужчиной стоит великая женщина. Это утверждение, которое вызывает в воображении образ домохозяйки из 1950-х, заботящейся о своем трудолюбивом муже, кажется устаревшим сегодня. Однако в этой идее все еще много правды: мужчины, занимающие высокие посты, часто благодарят своих матерей, жен, сестер и дочерей за их более щедрое поведение, как пишет Адам Грант в «Нью-Йорк Таймс». И это не всегда является однозначно хорошей вещью.
Мы признаем прямые преимущества, которые женщины в качестве лидеров привносят в работу: это часто разнообразные точки зрения, коллегиальный стиль управления, приверженность наставничеству и тонкое понимание нужд женщин-сотрудниц и клиенток. Но мы в значительной степени упускали из виду благотворное влияние, которое женщины оказывают на окружающих их мужчин. Возможно ли, что, когда женщины присоединяются к высшим руководящим командам, они побуждают коллег-мужчин более щедро относиться к сотрудникам и охотнее делиться знаниями? Рост мотивации, сотрудничества и инноваций в компаниях может подпитываться не только прямыми действиями женщин-лидеров, но и их влиянием на мужчин-руководителей.
И дело не только в коллегах-женщинах. Члены семьи являются важным фактором влияния для многих мужчин на руководящих должностях. Политики, имеющие дочерей, также, как правило, голосуют более либерально, особенно по вопросам, касающимся репродуктивных прав. Мы также заметили, что мужчины на руководящих должностях (CEO) склонны продвигать больше женщин на высокие посты, когда у них появляются дочери.
Похоже, дочери смягчают отцов и пробуждают в них больше заботливых тенденций. Есть предположение, что, расчесывая волосы дочерям и отводя их на танцы, отцы становятся мягче, эмпатичнее и больше ориентируются на других.
Сестры также помогают повысить щедрость своих братьев. В исследовании, проведенном Свободным университетом в Амстердаме, исследователи предложили более чем 600 респондентам следующий выбор: вы получаете 25 долларов, а ваш партнер — 10, или вы получаете 20 долларов, а ваш партнер — 30. Второй вариант, где общая сумма распределенных средств составляет 50 долларов вместо 35, означает больше денег в целом, но меньше для самого респондента. Респонденты, у которых были братья или сестры, чаще выбирали второй, менее эгоистичный вариант, и еще больше — если их сиблингом была женщина.
Возможно, это также связано с тем, что мальчики чувствуют побуждение — по природе и воспитанию — защищать своих сестер. Действительно, профессор Игли обнаружила, что мужчины значительно чаще готовы помочь женщинам, чем мужчинам.
Похоже, мы все еще живем в мире, где «кто кого», и люди того же пола, возможно, воспринимаемые как слишком похожие на нас самих, являются нашими соперниками. Интересно, что мы бы обнаружили, если бы поменяли эту ситуацию местами. Женщины чаще готовы помогать мужчинам, чем женщинам?
Щедрые мужчины объясняют влияние женщин их воспитательным подходом. Билл Гейтс, филантроп-миллиардер, приписывает свою благотворительную деятельность жене Мелинде и матери Мэри, которая «никогда не переставала настаивать, чтобы я делал больше для других».
Мужчины, очевидно, намного более непредсказуемы и склонны к крайностям, чем женщины. «Мужчины несут на себе львиную долю худших проявлений агрессии и эгоизма, но они также совершают некоторые из самых крайних актов помощи и щедрости», — пишет Грант. Мужчины склонны либо держать все при себе, либо отдавать все. Женщины в этом отношении на самом деле более рациональны, предпочитая в большинстве случаев делиться поровну.
Грант фокусируется на громких жестах мужчин, таких как крупные денежные пожертвования Гейтса. Но мужчины все еще учатся интегрировать сочувственное и самоотверженное поведение в свою повседневную жизнь — ту заботливую манеру, которая до сих пор, как и всегда, ассоциируется преимущественно с женщинами.
Часто говорят, что за каждым великим мужчиной стоит великая женщина. В свете глубокого влияния, которое женщины могут оказывать на щедрость мужчин, было бы более точным сказать, что перед каждым великим мужчиной идет великая женщина. Если мы мудры, мы последуем ее примеру.
Учитывая такое небольшое количество женщин-лидеров, мне интересно, не тратят ли женщины по-прежнему слишком много времени, пытаясь подтолкнуть других в правильном направлении, вместо того чтобы сосредоточиться на том, чего они должны достичь для себя. Не поймите меня неправильно, это прекрасно, что женщины поощряют окружающих их мужчин быть менее эгоистичными — просто кажется, что обратная сторона медали в том, что женщинам пора научиться быть немного менее самоотверженными. Я видела, как моя собственная мама так хорошо поддерживала моего отца и детей, что ей едва оставалось времени и сил, чтобы сосредоточиться на том, чего она хотела и как могла бы улучшить свою жизнь.
Замечательно, что женщины настолько самодостаточны, что у них еще остается время учить мужчин вокруг себя, как себя вести, но печально, что Грант не упоминает ничего о том, чему мужчины могут научить женщин на руководящих постах. Но Грант обходит стороной опыт женщин и в других аспектах. В свете недавних исследований, показывающих, что «Нью-Йорк Таймс» подавляющим большинством цитирует мужчин, неудивительно, что Грант не дает нам никакой информации о том, что чувствуют женщины, которые заботятся и вдохновляют. Фактически, в этой (довольно длинной) статье цитируется только одна женщина — Мелинда Гейтс. И она цитируется только потому, что пригласила жен присоединиться к ужину, организованному ее мужем и Уорреном Баффетом для обсуждения филантропии. К сожалению, это все еще слишком сильно напоминает заботливых домохозяек из 1950-х.
Я верю, что каждый человек имеет свою историю, и ни один из них не бывает неважным. Моя задача — замечать, слушать и рассказывать так, чтобы слова касались сердца. Ведь именно по истории мы лучше понимаем себя и мир вокруг.